Brief-анализ предназначен для получения общего представления о степени эффективности бизнеса.
Выберите по одному ответу в каждом из семи вопросов, нажмите на кнопку «Готово» и воспользуйтесь рекомендациями по развитию бизнеса. Недостающие знания Вы можете восполнить, пройдя стажировку в Институте качества жизни.

Главная → Менеджмент стратегий → Brief-анализ эффективности бизнеса

Brief-анализ эффективности бизнеса

1. Ориентация на клиента Приоритет в развитии современного инновационного бизнеса в условиях динамичного развития высокотехнологичных производств и жесткой конкуренции
	Целевые аудитории и их потребности классифицированы. Бизнес создает новые стили жизни клиентов за счет формирования новых потребностей.
	Целевые аудитории и их потребности классифицированы. Установлен процесс обратной связи и оценки удовлетворенности клиентов.
	Бизнес ориентирован на среднестатистического или массового потребителя.
	Выход на рынок без выявленной целевой аудитории.
2. Компетентность персонала Определяется кодексом корпоративной культуры, которая основана на постоянном повышении квалификации персонала, ориентации на стратегические цели и патриотизме.
	Коллектив представляет собой команду профессионалов-единомышленников, ориентированных на достижение стратегических целей и поддерживающих кодекс корпоративной культуры.
	Коллектив формируется с учетом профессиональных и психологических характеристик на основании установленных требований к производственным функциям.
	Коллектив формируется преимущественно из профессионалов, но карьерный рост не планируется.
	Компетентность персонала не установлена, и коллектив формируется случайным образом.
3. Стратегия развития Миссия, Vision (Картина будущего), стратегические цели организации и способы их достижения.
	Стратегия развития организации установлена акционерами совместно с высшим руководством и при участии коллектива организации.
	Стратегия развития организации установлена только акционерами без учета мнения коллектива.
	Предпочтение отдается краткосрочному тактическому планированию в зависимости от состояния внешней среды.
	Стратегия развитии находится только в голове руководителя.
4. Менеджмент Скоординированная система менеджмента семи областей: финансы, маркетинг и инжиниринг потребностей, качество, окружающая среда, персонал, инновации, реклама и PR.
	Менеджмент скоординирован и осуществляется по всем областям, есть сертификаты ISO 9001 и ISO 14001.
	Менеджмент скоординирован и осуществляется по всем областям, есть сертификат ISO 9001.
	Менеджмент не скоординирован или осуществляется не по всем областям.
	Менеджмент направлен только на организацию продаж.
5. Система мониторинга и прогнозирования Предназначена для оценки текущего и прогнозирования будущего состояний внутренней и внешней среды бизнеса.
	Система мониторинга позволяет прогнозировать стратегическое развитие и принимать управленческие решения на основе показателей многопараметрической модели бизнеса.
	Отслеживается несколько параметров. Показатели используются для принятия тактических решений (планирование «от достигнутого»).
	Отслеживается несколько параметров, большинство из которых используется лишь для отчетности.
	Решения принимаются по экономическим показателям.
6. Кластер Система взаимодействий между коммерческими и некоммерческими организациями, основанная на общих культурных ценностях и формализованная в стратегии развития местного сообщества.
	Организация находится в кластере с поставщиками и заказчиками, а также образовательными и общественными организациями, и имеет стратегию развития, направленную на повышение качества жизни местного сообщества.
	Организация формирует взаимоотношения не только с поставщиками и заказчиками, но и с местным сообществом посредством реализации социально значимых проектов.
	Организация имеет устойчивые связи с поставщиками и заказчиками.
	Организация работает со случайными поставщиками или заказчиками.
7. Бренд Лидерство в продвижении культурных ценностей и стилей жизни на геополитической арене
	Организация своей деятельностью создает новые культурные ценности и стили жизни, известные мировому сообществу.
	То же самое на территории России.
	То же самое в вашем регионе.
	Мечта о лидерстве пока только в голове руководителя.

Вернуться

Brief-анализ эффективности бизнеса

1. Ориентация на клиента

2. Компетентность персонала

3. Стратегия развития

4. Менеджмент

5. Система мониторинга и прогнозирования

6. Кластер

7. Бренд