Предлагаемая программа позволяет
модифицировать существующую в организации систему бюджетирования
для более полной и точной оценки затрат организации
на обеспечение качества продукции, ресурсов и процессов.

Главная → Заказчик → Правила работы с нами → Программа разработки системы учёта затрат на качество

ПРОГРАММА ОКАЗАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ УСЛУГ

Проект «Разработка и внедрение системы учета затрат на качество»

Продолжительность — от 2 до 3 месяцев

Автор — О.В. Подковко

Идентификационный номер — СМК.11.1.10

1. Область применения

Система учета затрат на качество рекомендуется для организаций с внедренной системой менеджмента качества. Одним из лучших способов управления организацией считается основанный на оптимизации затрат на качество. Предлагаемый подход к созданию системы учета затрат на качество позволяет легко интегрировать ее в Сбалансированную систему показателей.

2. Термины и определения

2.1 Система менеджмента качества (СМК) — система для установления политики и целей в области качества и для достижения этих целей. Как правило, включает в себя пирамиду целей организации, систему ответственности и полномочий, систему процессов и консолидированные правила менеджмента ресурсов.

2.2 Проект — уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированной и управляемой деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включающий ограничения сроков, стоимости и ресурсов.

2.3 Сбалансированная система показателей (ССП) — система, создающая рамки деятельности и язык, с помощью которых стратегия организации может быть переведена в четкие цели, посредством исчисления достижения целей в количественных показателях.

3. Цель проекта

Повышение экономической эффективности бизнеса за счет внедрения системы учета затрат на качество.

4. Примерный план-график исполнения проекта

Наименование действий	Время на выполнение работ, недели
Наименование действий	1	2	3	4	5	6	7	8	9
1 Этап. Подготовка проекта
1. Подписание соглашения об оказании услуг.	+
2. Назначение куратора направления — специалиста предприятия.	+
3. Проведение совместно с куратором первичного анализа форм учета и отчетности документов.		+	+
4. Провести семинар для специалистов отдела качества.				+
2 Этап. Разработка проекта
1. На основании полученной информации о существующей системе учета затрат на качество разработать рекомендации для учета затрат на качество в соответствии с рекомендуемыми блоками учета затрат на качество.					+	+
2. Определить удельный вес каждой группы затрат в общей сумме затрат, связанных с производством, реализацией и постобслуживанием продукции							+	+
3. Разработать, согласовать со специалистами отдела контроля качества агрегированный показатель эффективности выстроенной системы учета затрат на качество								+
3 Этап. Реализация проекта
1. Внести и согласовать изменения в формы учета и отчетности затрат на качество							+	+	+
2. Интегрировать полученные формы в существующие процессы отчетности предприятия							+	+	+
3. Провести обучение специалистов отдела качества новым формам и порядку предоставления отчетности									+
4. Устранение несоответствий и корректирующие действия					+	+			+

5. Документация

Документация, предоставляемая организации:

Методические указания по разработке системы учёта затрат на качество

Вернуться к списку программ


	ИКЖ УГЛТУ, Сибирский тракт, 37, 620100, г. Екатеринбург Тел.: (343) 262-97-41 Обратная связь