Здесь можно получить подробную информацию
о проекте создания центра челюстно-лицевой травматологии А.А. Дацко.

Главная → Проекты → Центр челюстно-лицевой травматологии

Содержание

1. Качество жизни

2. Краткое описание центра

3. Характеристики партнёров

4. Добавленные ценности от создания центра

5. Интерпретация принципов менеджмента качества в здравоохранении

6. Дополнительные материалы

Качество жизни

Залог успешного социального и экономического развития любой страны — здоровье ее населения. Главное условие счастья каждого человека — его собственное здоровье и здоровье его близких.

В условиях затянувшегося экономического кризиса наше здравоохранение несколько запоздало в поиске методов и средств, которые обеспечили бы улучшение здоровья населения, в то время как в мире давно идет активный поиск в этом направлении и достигнуты ошеломляющие результаты по улучшению качества жизни населения. В соответствии с исчисляемым ежегодно индексом развития человечества Россия стоит всего лишь на 62 месте по данным ООН за 2005 г.

В настоящее время для улучшения качества жизни населения России необходима система здравоохранения, предусматривающая оказание качественной медицинской помощи за счет использования индустрии современных медицинских технологий. Современные экономические условия функционирования и развития здравоохранения при возрастающих требованиях к качеству медицинских услуг и с развитием рыночных отношений в области здравоохранения обуславливают целесообразность внедрения новых форм управления, основанных на принципах менеджмента качества.

Можно заявить, что современному российскому здравоохранению для дальнейшего развития не обойтись без современных технологий:

менеджмента

профилактики, лечения и реабилитации

обеспечения ресурсами (персонал, приборы и оборудование, программное обеспечение, расходные материалы и др.).

Учреждениям здравоохранения необходима концепция системного обеспечения и улучшения качества, предусматривающая постоянную работу по созданию условий, в которых требуемое качество производится на каждом этапе оказания медицинской помощи. Простейшим способом достижения поставленных целей, а именно переходу к медицине «со знаком качества», служит разработка, внедрение и поддержание в рабочем состоянии медицинским учреждением системы менеджмента качества, соответствующей требованиям международных стандартов ИСО серии 9000. Методы менеджмента качества применяются во многих странах мира в разных отраслях, в том числе и в здравоохранении. Внедренная и успешно функционирующая система менеджмента качества гарантирует потребителю постоянное повышение качества оказываемых медицинских услуг.

Краткое описание центра

Современные данные показывают, что случаи массового травматизма в результате техногенных катастроф, локальных военных конфликтов, возрастания интенсивности транспорта приводят к увеличению количества пострадавших с травмой не характерной для мирного времени. Травмы лица возникают в результате ударных нагрузок и сопровождаются значительными повреждениями мягких и костных тканей. При этом переломы нижней челюсти встречаются в 70-80% случаев повреждения лицевого скелета.

В последние десятилетия в лечении переломов и посттравматических дефектов находят применение устройства внешней фиксации. Они основаны на открытии проф. Г.А. Илизаровым новых методов остеосинтеза.

Проблемы, возникающие при использовании данного метода лечения, обычно связаны с неадекватным планированием, недооценкой индивидуальных особенностей строения тела человека, применением инструментария плохого качества, недостатком или отсутствием опыта или знаний врача, особенно в неожиданных ситуациях во время проведения хирургического вмешательства.

Предлагается создать Центр челюстно-лицевой травматологии, в дальнейшем ЦЧЛТ, на базе многопрофильной больницы. В ЦЧЛТ должны оказывать высококвалифицированную помощь пациентам с заболеваниями и повреждениями лица, но и возможным лечением практически всех частей человеческого тела с привлечением ресурсов головной многопрофильной больницы.

ЦЧЛТ должен оказывать медицинские услуги по лечению травм лица в условиях стационара, полевых условиях, а также решать другие вопросы оперативного лечения и реабилитации больных с тяжелыми травмами и деформациями нижней челюсти и их последствиями. В центре будут применяться малотравматичные методики управляемого остеосинтеза нижней челюсти собственной разработки доктора Дацко, что расширяет возможности хирургической коррекции патологических изменений, вызванных травмой челюсти. Оригинальные конструкции и методы лечения позволяют управлять положением отломков нижней челюсти во всех плоскостях, устранять их смещения и индивидуальность лечение в зависимости от характера повреждений.

Центр должен оказывать:

помощь пациентам:

с врожденными деформациями;
с острыми травмами (как с челюстно-лицевыми травмами, так и сочетанными);
с дефектами нижней трети лица.

первичная и вторичная хирургическая обработка ран;

лечебная иммобилизация отломков нижней челюсти;

погружной остеосинтез переломов нижней челюсти;

внеочаговый остеосинтез УВФ (устройствами внешней фиксации);

реабилитационные мероприятия;

лечение зубов;

коррекция положения зубов;

пластические операции:

при замещении первичных дефектов;
коррегирующие оперативные вмешательства на этапах реабилитации.

Характеристики партнёров

Институт качества жизни

Александр Анатольевич Дацко

В мае 2006 г. успешно защитил диссертацию на соискание ученой степени доктора медицинских наук в ФГУН «РНЦ ВТО» им. акад. Г.А. Илизарова, г. Курган.

Автор методологии управляемого внеочагового остеосинтеза в реконструктивно- восстановительной хирургии нижней челюсти, защищенной 5 авторскими свидетельствами на изобретение и патентом на изобретение № 2222283 от 27.01.2004.

Более 1000 успешно проведенных операций на базе ОКБ №1 г. Екатеринбург.

На используемое УВФ отломков нижней челюсти Комитет по новой медицинской технике МЗРФ вынес решение от 31.01.02 г. о рекомендации к серийному производству, применении в медицинской практике, к регистрации и внесению в Реестр медицинских изделий. На основании протоколов испытаний № 538С-2002 от 15.11.2002 г., № 538И-2002 от 15.11.2002 г., АТНЛ 0.009.2056 от 04.08.2000 г. ИЦ МИ и БЭП ГУН ВНИИИМТ № РОСС RU.0001.21ИМ04; № 4923 от 28.10.2002 г. ИЛ по токсикологическим испытаниям медицинских изделий ГУН «ВНИИИМТ» № РОСС RU.0001.21ИМ19. Регистрационное удостоверение Минздрава России № 29/13010102/4339-02 от 19.09.2002 г. Выдан сертификат соответствия № РОСС RU.ИМ02В10181.

Для получения полноценного представления об используемых медицинских технологиях следует обратиться к монографии:

А.А. Дацко, А.И. Воложин, Д.В. Тетюхин. Внеочаговый остеосинтез в лечении повреждений нижней челюсти. — М.: Практическая медицина. — 2005.

Конмет

«КОНМЕТ» одним из первых в России, начиная с 1993 г., вышел на рынок титановых имплантатов и инструментов, наладив плодотворную кооперацию с ведущими научными центрами и промышленными предприятиями по производству титана (ВСМПО, ВИАМ и т.д.).

На базе современного импортного и отечественного оборудования создана система гибкого автоматизированного производства, включающая высокоточные обрабатывающие центры фирм SCHAUBLIN, TORNOS, MAHO, а также установки лазерной резки, сварки и маркировки, плазменного и ионного нанесения специальных покрытий.

«КОНМЕТ» использует самые эффективные инструменты трёхмерного компьютерного проектирования и обработки данных томографии («3D технологии»). Цифровые данные компьютерного проектирования в виде файлов используются при создании управляющих программ для изготовления имплантатов и инструментов на станках с ЧПУ.

Конструкции выпускаемые «Конмет» расширяют спектр методик остеосинтеза. Они применяются в:

черепно-челюстно-лицевой хирургии

оториноларингологии

нейрохирургии

хирургии кисти

Титан, используемый для изготовления имплантатов, обеспечивает:

биосовместимось

коррозионную стойкость

нетоксичность

немагнетичность

малый удельный вес

Добавленные ценности от создания центра

Интерпретация принципов менеджмента качества в здравоохранении

Восемь принципов менеджмента качества, сформулированные в стандарте ISO 9000, должны иметь свою интерпретацию во всех отраслях и организациях. В данном случае для функционирования ЦЧЛТ можно дать следующие интерпретации для каждого из принципов.

1. Ориентация организации на заказчика

Система медицинской помощи должна быть полностью ориентирована на пациента. Пациент лечебного заведения — потребитель особый. Он (или его родственники, если клиент тяжело болен) способен оказывать значительное влияние на конечный результат лечения, а также пациент может отказаться выполнять предписания врача. Поэтому деятельность центра должна учитывать потребности своего клиента, и стремиться превзойти его ожидания.

2. Лидерство руководства

Руководитель медицинского учреждения должен установить единство цели, направления и внутреннюю среду своей организации. Необходимо, чтобы концепция повышения качества лидера демонстрировалась его личным примером в каждом действии.

3. Вовлечение сотрудников

Так как деятельность центра полностью направлена на пациента, персонал медицинского учреждения должен проявлять инициативу в постоянном улучшении деятельности организации, активно повышать свои знания, передавать свои знания и опыт коллегам, представлять свой центр потребителям и всем заинтересованным сторонам в лучшем свете.

4. Процессный подход

Любая работа, получающая входные воздействия и преобразующая их во входные результаты, может рассматриваться как процесс. Необходимо, чтобы в центре все процессы были четко идентифицированы. Входы и выходы процессов должны быть предельно ясны, т.е. для каждого процесса следует четко определить, какому больному какое конкретное исследование или манипуляция требуется.

5. Системный подход

Выявление, понимание и управление системой взаимосвязанных процессов, направленных на достижение заданных целей, способствует повышению результативности и эффективности организации. Принцип системного подхода тесно связан с процессным подходом и представлением о системе менеджмента качества как совокупности взаимосвязанных процессов. Системный подход предполагает также постоянное улучшение системы через измерение и оценку. Поскольку процесс лечения людей является самым ответственным, вообще, в жизни, то этот принцип приобретает решающее значение.

6. Постоянное улучшение

Постоянное улучшение должно быть неизменной целью медицинского учреждения. Врача и пациента должна объединять эта цель. Ведь именно концепция постоянного усовершенствования позволит сделать пациента активным помощником врача в процессе лечения, реабилитации и профилактики.

7. Подход к принятию решений, основанный на фактах

Решения будут наиболее эффективными, если они основываются на анализе реальных данных и информации. Оценка потребностей пациентов в характере и качестве медицинских услуг необходима для определения возможных объемов и видов медицинской помощи, которые потребуются в перспективе. Все услуги должны оказываться с обязательной оценкой повышения качества жизни пациентов.

8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками

Медицинскому учреждению необходимо установить взаимовыгодную связь с такими поставщиками, как фармацевтические фирмы (получение лекарственных препаратов), поставщики медицинского оборудования, пищевой промышленности и др.

Дополнительные материалы

Фотогалерея проекта

Руководство по качеству ЦЧЛТ (pdf, 631 Kb)

Экономическое обоснование и дивиденды партнёров (rtf, 239 Kb)

Вернуться в раздел «Проекты»


	ИКЖ УГЛТУ, Сибирский тракт, 37, 620100, г. Екатеринбург Тел.: (343) 262-97-41 Обратная связь